Ситуация 2009 года нацелила компанию на внутреннюю работу: самым разумным в новых условиях стало совершенствовать то, что уже имеем. Да, мы вводили новые марки, но не занимались их продвижением активно. Вместо этого было решено сконцентрироваться на брендах, которые мы эксклюзивно представляем в России.
1-2010 стратегии компаний Grovana Titoni Paco Rabanne Citizen Revue Tommen
Минувший год научил нас не строить наполеоновские планы. Думаю, что кризис еще не миновал. Рост будет медленным и зависит от наших правильных и эффективных действий.
Онтайм Casio Orient стратегии компаний 1-2010
Кризис диктовал стратегию развития и корректировал планы, поэтому в 2009 году мы были сконцентрированы на оптимизации работы. Приоритетным направлением стало сокращение бюджета, в том числе и рекламного.
1-2010 стратегии компаний Raymond Weil Maurice Lacroix Zenith
В нестабильное время выживает сильнейший и действительно понадобилось много работать, где-то даже больше, чем в успешном для большинства 2008 году. Крупные "игроки" рынка пережили 2009 год, расширили и укрепили свои позиции, а слабые еще больше сдали свои позиции.
1-2010 стратегии компаний Tissot Longines
Жан-Марк Понтруэ, исполнительный вице-президент Montblanc дал интервью нашему журналу во время своего визита в Москву 11 ноября, где он представил некоторые из новинок Montblanc.
1-2010 интервью Жан-Марк Понтруэ Montblanc
Лучшее, что мы смогли сделать в 2009 году - это сохранить наш бизнес, не сократить ни одного человека в компании, открыть 4 новых магазина в Москве и регионах России. Пережить год помогло ясное понимание целей: непрекращающееся развитие и четкое видение ресурсов - наша продукция, наши клиенты, наши специалисты. Мы не вводили в ассортимент новые марки, но и не исключали существовавшие марки из своего портфеля
Группа АВГУСТ стратегии компаний 1-2010
Вы подходите к покупателю с самыми благими намерениями, а в ответ слышите «Спасибо, я сам посмотрю». Как избежать этого и установить контакт с клиентом?
1-2010 техника продаж
Безусловно, Ingersoll — культовая часовая марка. Их носили великие политики и актеры, они сопровождали самые громкие события ХХ века.
Ingersoll стратегии компаний 6-2009
Новое торговое оборудование Guess, показанное компанией «Оптим» на выставке «Золотой глобус», позволяет оптимизировать ассортимент и увеличить продажи на 25—40%.
Guess организация магазина 6-2009
С 28 по 31 октября в московском «Крокус Экспо» вновь собрались ведущие российские дистрибьюторы и производители часов, представившие новые марки и новинки от зарекомендовавших себя брендов. В этом году участие в выставке стало доказательством того, что компании-экпоненты сумели успешно пережить кризис, готовы на риск, предлагая новые марки, и уверены в перспективах
Слава СтильТайм Edox Grovana Alviero Martini Paco Rabanne Skagen Technomarine Золотой глобус Orient Рустайм Time & Technologies Chronotech Выставки 6-2009
Выставки этого года переживали нелучшие времена. И причина того не в кризисе или «раздвоении». Она — в позициях часовых компаний.
6-2009 Выставки Mercury Richemont
Так же, как любая медаль имеет обратную сторону, кризис несет в себе не только угрозы, но и возможности. Подходит к концу первый кризисный год. Из отчетов и планов давно исчезли эйфория и беззаботность, но также успели успокоиться и первые страхи
Стерх Слава Клеопатра стратегии компаний 6-2009
По цепочке от ритейла через оптовиков и владельцев брендов кризис дотянулся и до производителей механизмов. Как реагируют на происходящее они? Посмотрим на примере компании Time Module.
Time Module TMI Seiko стратегии компаний 6-2009
В продолжение тем, звучавших на конференции журнала «Часовой бизнес», мы опросили руководителей нескольких компаний о том, как они оценивают итоги первого года кризиса и как видят свою дальнейшую работу. Приглашаем к обсуждению всех часовщиков!
СтильТайм стратегии компаний 6-2009
В продолжение тем, звучавших на конференции журнала «Часовой бизнес», мы опросили руководителей нескольких компаний о том, как они оценивают итоги первого года кризиса и как видят свою дальнейшую работу. Приглашаем к обсуждению всех часовщиков!
Ulysse Nardin Omega Rado Longines Certina Tissot cК Клеопатра стратегии компаний 6-2009
В продолжение тем, звучавших на конференции журнала «Часовой бизнес», мы опросили руководителей нескольких компаний о том, как они оценивают итоги первого года кризиса и как видят свою дальнейшую работу. Приглашаем к обсуждению всех часовщиков!
6-2009 стратегии компаний Сага
Оригинальная идея, повышающая стоимость товара в глазах потребителей, — вот что способно не дать продажам упасть в самое сложное время.
6-2009 организация магазина Анкона
В период с 25 по 30 октября 2009 года компания «Мосалт» совместно с известнейшим японским производителем часов Orient организовала для российских ритейлеров поездку в Японию.
6-2009 стратегии компаний Мосалт Orient
На экстремальные экономические условия компания Morellato&Sector ответила выпуском недорогих моделей для спорта.
6-2009 стратегии компаний Sector
Среди всех мнений на белом свете для каждого человека самым важным является его собственное. И сформировать его гораздо проще не убеждая, а спрашивая.
6-2009 техника продаж