Облако тегов

Тег — 4-2003

Статьи

«Рекорд»

РекордНаряду со старыми, известными всем советскими часовыми брэндами на рынке существуют и новые, родившиеся несколько лет назад. Среди этой динамично развивающейся группы есть явный лидер – «Рекорд». интервью 4-2003 Давид Петросов Рекорд

Золотая «Чайка»

ЧайкаВ первые дни осени Угличский часвой завод «Чайка» обещает представить новую золотую коллекцию. От золотой «Чайки» советских времен она будет отличаться в лучшую сторону и по дизайну, и по качеству. стратегии компаний Чайка 4-2003

НОВЫЕ ВЫСОТЫ HERMLE

Внушительные капиталовложения в производство, открытие нового, оборудованного по последнему слову техники, заводского корпуса, серьезное обновление модельного ряда... Складывается впечатление, что крупнейший производитель интерьерных часов и механизмов к ним - германская компания Hermle - стремится увеличить свою и без того огромную 80-процентную долю от мирового рынка механизмов для крупногабаритных часов процентов этак до 99.

4-2003

EGANA GOLDРFEIL

В последнее время во всех сферах бизнеса наблюдается одна и та же тенденция - образование холдингов. Причем несколько крупных компаний с общими интересами не просто договариваются дружить, а создают объединение национальных производителей. Один из наиболее успешных проектов подобного рода - немецкий концерн EganaGoldpfeil Group.

4-2003

CITIZEN

Лет 10-15 назад большинство населения нашей страны было твердо убеждено, что нет часов лучше японских. Затем японцы уступили свои позиции швейцарцам. Удастся ли японцам вернуть завоеванные когда-то позиции? Об этом мы поговорили с управляющим директором компании Citizen Данте Гросси

4-2003

ТЬЕРИ НАТАФ

Zenith - ведущий часовой брэнд мирового лидера товаров роскоши LVMH. Полностью переоборудовав на деньги концерна производство и радикально обновив дизайн часов, Zenith, ведомый президентом и СЕО Тьери Натафом, приступил к штурму вершин haute horlogerie.

4-2003

ЧАСОВОЕ ЭЛЬДОРАДО

Сегмент недорогих часов в корпусах из драгоценных металлов пока находится в стороне от часового рынка. Между тем он может дать этому рынку прибавку до 20% оборота. Как исправить ситуацию?

4-2003

Страницы