24 January 2012
Вебинар на тему ""Нематериальная мотивация продавцов""
Тема вебинара: нематериальная мотивация продавцов
вебинар HR
24 January 2012
Вебинар на тему ""Нематериальная мотивация продавцов""
Тема вебинара: нематериальная мотивация продавцов
вебинар HR
Не надо воспринимать нематериальную мотивацию сотрудников только как способ сэкономить. В стабильной организации это важный компонент системы управления персоналом, который способен эффективно поддерживать развитие.
1-2012 HR
К вам на собеседование пришел кандидат? Отложите на минутку резюме и расспросы и начните знакомство с потенциальным сотрудником с его трудовой книжки.
5-2009 HR
При всей многогранности требований к продавцу эффективность его работы сильнее всего зависит от трех психологических характеристик: дипломатичности, интеллекта и конформности
3-2009 HR
К должностной инструкции большинство предпринимателей относятся как к наследству советской эпохи и формальной бумажке, требуемой Трудовым кодексом. Однако на деле это один из важнейших документов, регламентирующих работу сотрудника.
1-2005 HR
Парадокс: мест, где учат непростой профессии часовщика, в России практически не осталось, а людей, выдающих себя за профессионалов, меньше не становится. Быстро определить квалификацию и уровень очередного претендента, пришедшего к вам наниматься на работу, позволит простой тест.
6-2004 HR
Где лучше обучить нанятого сотрудника всему спектру необходимых в работе вопросов? На сегодняшний день основных вариантов три: тренинги и семинары, проводимые специализированными учебными центрами; самостоятельная подготовка кадров внутри компании; и участие в тренингах, которые организуют поставщики. Каждый из вариантов имеет свои достоинства и ограничения.
5-2004 HR
Надежные, ответственные, грамотные и обучаемые продавцы – это золотой фонд любой торговой компании. Правильно его сформировать и сохранить помогут рекомендации специалистов «Московского Времени»
3-2004 HR Московское время
Известно, что рынок труда в России сегодня перенасыщен. Поэтому, опубликовав объявление о найме торгового персонала, можно быть уверенным, что отбоя от желающих поработать не будет. Но как из всей этой массы людей выбрать именно тех, которые будут продавать товар, а не просто "сторожить" прилавок?