09 September 2026
Deloitte: Швейцарские часовщики все реже прибегают к госпрограмме сокращенного рабочего времени
Согласно последним данным Deloitte, представленным на выставке Geneva Watch Days, швейцарские часовые производители и поставщики компонентов все реже прибегают к государственной программе сокращенного рабочего времени (RHT - государство компенсирует работодателю 80% потерянного заработка, а компания продолжает выплачивать зарплату и отчислять социальные взносы). Однако эксперты считают, что это снижение может и не означает, что производственный кризис позади. Напротив, за улучшением статистики может скрываться тревожная тенденция: компании переходят от временных мер к постоянному сокращению издержек. Уменьшение количества заявок на RHT во многом объясняется тем, что производители уже провели глубокие сокращения инвестиций, производственных мощностей и штата, пишет WatchPro.
По данным Deloitte, число компаний, использующих RHT, стремительно росло в 2024 году, достигнув пика примерно в 120 в январе 2025-го. Затем показатель держался на высоком уровне большую часть прошлого года, но в начале 2026-го резко упал – к апрелю осталось чуть более 20 участников. Компенсированные часы также снизились, хотя в апреле их объем все еще был значительным – около 200 000. Кроме того, «некоторые компании формально подают заявки на участие в схеме, но фактически ею не пользуются».
При этом в Deloitte отмечают, что тяжелеевсего пришлось поставщикам компонентов. «Когда объемы падают, первыми под удар попадают поставщики. В 2025 году 74% из них сокращали расходы. Сейчас этот процесс в основном завершен – только 38% продолжают урезать бюджеты, потому что сделали уже очень многое», – поясняет Карин Шегеди, управляющий партнер Deloitte по секторам потребительских товаров, моды и люкса.
Согласно опросу Deloitte 2025 года, 70% производителей компонентов урезали капитальные затраты, а 63% прибегали к RHT. Несмотря на существование схемы, призванной сохранять рабочие места, около половины поставщиков все же провели сокращения как постоянного, так и временного персонала.
«С падением заказов у многих производителей компонентов отпала необходимость в инвестициях для роста, а поскольку производственные мощности использовались не на 100%, потребность в замене оборудования тоже снизилась», – объясняет Морен.
На фоне общей тенденции выделяется позиция Swatch Group. Компания неоднократно заявляла, что сознательно избегала как сокращения рабочего времени, так и увольнений на своих швейцарских производствах, даже ценой убытков из-за недозагрузки фабрик. В 2025 году производственное подразделение группы показало резко отрицательный операционный результат именно из-за сохранения мощностей и персонала без компенсаций по схеме RHT. Генеральный директор Ник Хайек объяснял это стремлением сохранить квалифицированные кадры, производственный опыт и способность быстро реагировать при восстановлении спроса.\
Аналитики Deloitte предлагают две интерпретации происходящего: оптимистичная (худшее позади, заказы восстанавливаются, и фабрики все меньше нуждаются в господдержке) и настораживающая (часовая промышленность адаптируется к новым, более скромным реалиям рынка – через сокращение инвестиций, мощностей и персонала. И это уже не временная мера, а новая норма).
