Уже очевидно, что 1999 год стал годом возрождения отечественной часовой промышленности.

Уже очевидно, что 1999 год стал годом возрождения отечественной часовой промышленности. Девальвация рубля позволила отечественным часовщикам на равных конкурировать с импортной продукцией. Помимо весьма отрадного количественного роста на рынке происходят и качественные перемены. Одна из наиболее интересных – появление новых часовых марок.

«Часовой бизнес» весьма заинтересовался этим обстоятельством. На зарубежных рынках конкурируют и успешно сосуществуют сотни часовых марок. Россия начинает следовать мировым тенденциям?

Для более детального изучения вопроса мы обратились в Производственную Часовую Компанию «Новое Время», которая в начале 1999 года освоила выпуск наручных механических часов под новой маркой «Рекорд».

Давайте познакомимся

·         Марка часов – «Рекорд»

·         Дата основания марки – март 1999 года

·         Среднемесячный выпуск – 15 000 часов

·         Доля механических часов в выпуске – 100%

·         Доля автоподзавода – 10%

·         Оптовые цены – от 170 до 380 рублей

На самом деле потребитель уже хорошо знаком с часами «Рекорд». На протяжении пяти лет они успешно производились и продавались… под иностранной торговой маркой.

«Решение об инвестировании денег в новую часовую марку далось нам нелегко, — рассказывает генеральный директор компании Давид Петросов. — Слишком нестабильна была экономическая ситуация, действие слишком многих факторов учету не поддавалось. Но весь мой многолетний опыт работы в часовом деле подсказывал: наше начинание будет успешным.

Кто сейчас доминирует на часовом рынке? С одной стороны – заводы-гиганты, накопившие огромный позитивный опыт выпуска часов. С другой стороны – иностранные производители. Я часто общаюсь со своими друзьями, производителями часов из Гонконга, и неизменно поражаюсь разнице в стандартах, стиле, подходах к качеству на нашем и на их рынке. Их продукция, к тому же с непонятным «нерусским» названием, никогда не станет для российского рынка родной.

Конкуренция порождает небольшие мобильные компании, способные в тесном сотрудничестве с крупнейшими отечественными заводами гибко и своевременно реагировать на быстро меняющиеся запросы потребителя.

С самого начала, еще в 1995 году, мы четко осознавали, какими должны быть наши часы и на кого они рассчитаны. Во-первых, это должны быть только механические часы – россияне не слишком жалуют кварц. А во-вторых, посмотрите, — Давид Петросов чертит линейную шкалу, — вот самые дорогие «знаковые» российские часы из массовых – «Командирские». Их оптовая цена – 160 рублей. А вот самая дешевая импортная механика – японский «Ориент» по 600 рублей. Интервал между двумя этими цифрами практически пустует. И мы намерены в нем серьезно обосноваться».

Господин Петросов ставит надпись «Рекорд» на пустом участке шкалы. Он уверен, что потенциальный рынок его продукции огромен: это миллионы российских любителей механики, которые не могут себе позволить японские часы, но в то же время хотят чего-то нового, современного.

Как же создается «Рекорд»?

Сборная

Качество прежде всего. Звучит не слишком оригинально. Но сколько перспективных, хорошо раскрученных производств буксовало из-за такой банальности… В компании четко понимали, что оптовики не будут брать часы с большим процентом возврата часов по браку. Оптовик должен продать часы и забыть о них – вот основа успеха новой марки.

Знакомимся с начальником производства Антониной Колюкановой. Стаж работы в часовой отрасли – 35 лет, предыдущее место работы – мастер участка на Первом Московском часовом заводе. «Качество сборки у нас не ниже, чем на советских заводах даже доперестроечных времен. Все дело в наших людях. В середине 90-х тысячи часовщиков с московских заводов остались без дела. Поэтому у нас был широкий выбор при приеме на работу сборщиц: брали самых лучших, самых преданных своему делу».

В компании очень боятся духа сдельщины: «абы как, лишь бы побольше». Здесь принята повременная форма оплаты труда.

В целом технология сборки та же, что и на советских заводах в доперестроечные времена. В компании считают, что время доказало их обоснованность. Ужесточены только отдельные этапы контроля качества: среднесуточный ход часов «Рекорд» проверяется в шести положениях, а не в четырех.

Компания гордится часовыми внешними оформлениями. «Я занимаюсь вопросами организации сборки часов с 1994 года, – говорит технический директор Михаил Разинкин. – Поверьте, мой опыт позволяет определить самых надежных поставщиков внешних оформлений. Работаем и с российскими, и с белорусскими, и с гонконгскими партнерами. Тщательно выбираем то лучшее, что они умеют делать. Циферблаты, к примеру, берем только в Гонконге. Это же касается стрелок и полированных задних крышек. Корпуса, наоборот, используем в основном белорусские и российские: в СССР была хорошая школа металлообработки».

Все корпуса часов «Рекорд» изготовлены из высококачественной латуни и покрыты ионным или гальваническим способом. Износостойкость таких покрытий измеряется годами. А часы “Золотой Серии” снабжены покрытием из благородных металлов: они напылены золотом или покрыты сплавом палладия.

Компания принципиально отказалась от пластиковых стекол, которые царапаются даже от пуговиц рубашки, и ставит в корпуса «Рекорд» только силикатные стекла с фторопластовой прокладкой. Задние крышки часов отполированы до зеркального блеска и не раздражают кожу.

Часы «Рекорд» прошли полную сертификацию Госстандарта. Гарантия на них годичная, а средний срок службы часов – 10 лет.

Форма

Вторая составляющая «Рекорда» – собственный дизайн часов, близкий российскому потребителю.

На столе старшего дизайнера Рустама Хидирнаби нет не то что карандашей или красок, но даже простой ручки. Вся работа выполняется на компьютерных графических станциях в программах трехмерного моделирования. «Сейчас в моде классические, сдержанные формы корпуса часов, – говорит Рустам, – наши первоначальные идеи слегка вычурных моделей не были поддержаны рынком».

Третий фактор успеха – большой ассортимент. В настоящее время в производство запущено 14 видов корпусов и 33 вида циферблатов. «Многие жалуются на сложные шифры нашей продукции, – говорит Михаил Разинкин, – однако, это оборотная сторона разнообразия. Из-за обилия видов мы не можем шифровать покрытие корпуса одной цифрой, как это делают на других заводах, – используем две-три цифры. Точно так же вместо трехзначного шифра циферблата мы вынуждены использовать пятизначный. Одних только цветов циферблатов у нас около полусотни!». Количество видов в базе данных готовой продукции и вправду рекордное — свыше 500 позиций.

Дистанция

Господин Петросов оценивает перспективы так: «Мы не станем общероссийской часовой маркой, пока не наладим также выпуск недорогих, качественных часов. Только этим можно привлечь внимание всех оптовиков, торгующих российскими часами. На этот счет мы затеяли интересный совместный проект с ОАО «Чистопольский часовой завод «Восток». Нельзя упускать из виду и долгосрочные тенденции. А они таковы, что по мере подъема экономики и улучшения условий жизни доля простой механики будет сокращаться, уступая место автоподзаводу и кварцу. Будет расти и доля более дорогих часов».

«К июню – августу ассортимент часов «Рекорд» будет удвоен, — вступает в беседу Михаил Разинкин. – Во-первых, появятся недорогие модели. Одновременно из производства выйдут новые модели более дорогих часов. В порядке эксперимента запустим и несколько кварцевых моделей с японским механизмом». В компании считают, что на первых порах доля дорогих часов и кварца не превысит 15 процентов от общего выпуска и не принесет весомой прибыли. Это, скорее, задел на будущее.

Разбег

Руководство компании не скрывает, что марка «Рекорд» находится в самом начале пути. Предстоит огромная работа по ее выведению на общероссийский уровень.

Продолжается формирование сбытовой сети, для которой предусмотрены весомые скидки и отсрочки платежей. Особенно компания заинтересована в региональных дилерах, что вполне предсказуемо. Существенную долю прибыли компания в этом году намерена тратить на рекламу новой марки «Рекорд» и продвижение в регионы.

Опубликовано в журнале "Часовой Бизнес " №1-2000

Автор: При перепечатке активная ссылка на источник обязательна
При перепечатке активная ссылка обязательна

Теги: стратегии компаний 2-2000 Рекорд