Часовой рынок-2022
Текст: Вячеслав Медведев
За последние дни человек 10 в звонках и письмах спрашивали меня: что будет с поставками, продажами, параллельным импортом? По-хорошему, обсудить это стоило бы на каком-то круглом столе часовых компаний, и здесь логично ждать шагов от часовых ассоциаций – их на рынке целых две. Но пока они молчат, попробую рассказать о своем видении.
Сначала небольшая оговорка. В этом тексте буду упоминать различные бренды и компании. Огромная просьба к их представителям: не принимайте ничего на личный счет. Я с уважением отношусь ко всем, кто работает на рынке, но провести анализ без упоминания брендов невозможно.
Конечно, я не Ванга, точный прогноз дать не могу. Последний месяц показал, что на этой планете возможно даже невозможное, а действия людей перестали объясняться логикой. Тем не менее, попробую рассказать возможные варианты событий, и приглашаю всех к коллективному обсуждению темы в телеграм-чате TimeSeller. Если кто еще не там, переходите по ссылке и присоединяйтесь к сообществу https://t.me/+X9HjrN5hJLpkNzNi
Что будет с поставками и товаром
Swatch Group: важность выше доли рынка
Параллельный импорт: плюсы и минусы
Начну с политики. Про санкции и военную операцию. Увы, она началась. И обсуждать «стоило ли» и «когда», уже бессмысленно. Очень прошу эти темы в чате не поднимать. Мнения могут быть разными, но мы живем в тех условиях, которые есть.
Мне кажется, все понимают, что, по сути, началась третья мировая война, как минимум экономическая. Украина – лишь одна из фаз. Посмотрите события последних дней: переворот в Пакистане, дефолт в Шри Ланке, учения в Корее и на Тайване, обострение в Нагорном Карабахе и Средней Азии.
Недавно встретилась фраза: в России нет «партии войны» и «партии мира», есть партия победы и партия поражения. Наше руководство назад не отмотает, у него такого пути нет. У нас с вами - тоже. Слишком сильную угрозу видит в нас Запад, и, если сможет победить, будет низводить до тех 15 миллионов человек, которых достаточно для обслуживания территории по версии Тэтчер. Как вы считаете, попадут ли в это число продавцы часов? Хотим мы или нет, а нам придется иди до конца.
Сейчас все на нервах, страшно, хочется выплеснуть эмоции и сбросить на кого-то стресс. Но наряду с военной операцией, идет война психологическая. «Игра в гляделки»: кто кого пересмотрит, перетерпит. В этих условиях разводить панику и кричать «все пропало» означает работать на противоположную сторону. А если без экивоков – на врага. А потому имеющиеся проблемы призываю обсуждать конструктивно: не «что с нами будет», а «что мы можем сделать, чтобы завтра было лучше?»
Вот под этим углом зрения и посмотрим на ситуацию на часовом рынке.
Скорее всего, в течение нескольких месяцев нужно ожидать спад спроса на часы на многих мировых рынках, резкое подорожание часов (в валюте), возможно – исчезновения ряда брендов.
Россия остается частью мирового рынка, поэтому происходящее в мире касается нас самым прямым образом. Что будет со спросом в мире и что будет с товаром? В том числе - будут ли происходить на часовом рынке разрывы производственных цепочек, и в каком виде. Потому что от этого будет зависеть и наличие товара в России.
Рост цен на металлы, энергию и т.д. приводит не просто к росту себестоимости, а к росту непрогнозируемому. Если вы не знаете, какова будет итоговая себестоимость товара, и сможете ли его продать, вы не будете запускать его в производство. А если в процессе задействовано много подрядчиков и цикл длинный, шансы на выпуск становятся нулевыми. Промышленная инфляция в Евросоюзе уже подбирается к 30%. Это – предел, за которым становится невозможным планирование производства.
Пока готовил этот текст, прилетели новости. Себестоимость бутылок-упаковки-этикеток у итальянских виноделов выросла на 35-50%, контейнерные перевозки – на 400-1000% (не на 40%, нули я проверил). Годовая инфляция в США официально заявлена в 8,5%, в ряде стран Европы зашкалила за 12%. Это в валюте, про рубли молчу.
В производстве часов происходит то же самое. Никто не спрашивал главу Swatch Group Ника Хайека на пресс-конференции про рост себестоимости, но он сам завел речь про опасность подорожания: он прекрасно понимает, что происходит в его бизнесе. У часовщиков себестоимость производства корпусов, браслетов и т.п. растет, примерно, как у виноделов. Пока этот рост не дошел до брендов, те получают комплектующие по старым заказам и ценам. Но счастье не будет долгим, через 3-5 месяцев им придется менять прайсы. Цифры нас удивят.
В отличие от Европы, Китая рост цен коснется меньше, там энергия всегда была дорогой. Здесь можно надеяться на относительно небольшое подорожание. На время мировых передряг Китай «взял больничный»: устранился из процессов, объявив локдаун. Что будет после его окончания, все ли фабрики возобновят производство, и что будет с ценами? Знать бы…
В итоге может сложиться ситуация, когда часы из Китая вырастут в цене незначительно, дешевые швейцарские марки, работающие на китайских комплектующих – чуть больше, а элитные, в том числе мануфактуры, окончательно станут элитными. Типа Roger Dubuis, которых в России продается по 15 штук в год. С другой стороны, у брендов, активно использующих китайские комплектующие, могут возникнуть проблемы с подрядчиками. Вплоть до невозможности произвести товар и ухода с рынка. Хотя последнее может коснуться всех: циферблаты и стрелки абсолютное большинство брендов закупают в Китае.
Спрос тоже очевидно изменится: жизнь дорожает во всем мире, и многим становится не до часов, особенно подорожавших. Можно рассчитывать на сохранение спроса в Китае (если бы не ковид). Можно прогнозировать, что в США сохранится спрос на топовые позиции, а середина провалится. Все туристические рынки и Европу ждет провал, там точно не до часов. Уже есть сигналы о двукратном падении продаж в ряде стран, ждем данные о мартовском экспорте.
Что в итоге будет с мировым спросом? Сперва болтанка, затем спад. В течение некоторого времени возможен даже всплеск, как было у нас в начале марта, когда люди старались вложить деньги хоть во что-то, затем – однозначно спад. И спад жесткий, прежде всего в среднем сегменте. Интересно, что будет с «пузырем Rolex’а»: десятками тысяч часов, купленных в качестве инвестиции и лежащих в сейфах? И однозначно активизируются компании, перепродающие стоки разоряющихся торговцев.
В этой ситуации каждый производитель будет выкручиваться по-своему. А от этого будет зависеть критичность для бренда даже маленьких рынков, типа России. Однозначно можно сказать, что цены на часы вырастут (в валюте, рублевые цены отдельная тема), доступность и ассортимент упадет. Если, конечно, не считать этапа, когда зарубежные торговые сети будут пытаться слить товар при отсутствии спроса, а такой этап будет.
Я ожидаю спад спроса на часы на мировом рынке вместе с их резким подорожанием. Естественно, это приведет к падению спроса и в России, но вместе с тем повысит важность российского рынка для производителей и подтолкнет их к пересмотру политики.
Что будет с поставками и товаром
Официальные поставки часов будут ограничены надолго, и российским компаниям нужно спешно искать обходные пути.
Еще раз прошу представителей компаний не принимать дальнейшие рассуждения на личный счет.
Часы - это отрасль, в которой импортозамещение почти невозможно. Точнее, наладить производство часов при желании можно, но покупатель платит не за механизм со стрелками, а за имя, создание которого требует времени. Тем не менее, отечественные производственные и сборочные компании получат некоторый выигрыш. Российские бренды нужно строить, и сейчас хорошее время для этого. Определенный подъем патриотизма поможет в этом.
Ключевую долю российского рынка с точки зрения денег занимают часы швейцарские. Введенные Швейцарией, ЕС и Японией санкции блокируют поставки к нам часов с экспортной ценой $300 (розничной ценой в $1000) и выше. Компании говорят, что приостановили поставки в надежде на отмену санкций. Лично мне это кажется маловероятным. Максимум чего можно ждать, что Швейцария поднимет планку до $1000, уровняв ее с США. Потому что сейчас сложилась странная ситуация: из США можно беспрепятственно ввозить все, кроме наручных часов в корпусах из драгметалла, но и там планка выше, чем в европейских санкциях. И, например, напольные Hermle из Германии поставлять нельзя, а американские Howard Miller – пожалуйста! Но пересмотр планки произойдет точно не завтра.
Среди японских часов Casio укладывается в санкционную планку, Orient – почти, без топовых моделей, на которые компания делала ставку последние годы, с Citizen и особенно Seiko сложнее. Думаю, что все, кроме Citizen, в каком-то варианте поставки в Россию сохранят. Хотя закладываться нельзя.
Пассивность брендов объясняется общей антироссийской истерией, но мы видим и определенную пассивность дистрибьюторов. Они рассчитывают на возобновление работы по основным контрактам и пока не особо торопятся искать другие варианты поставок для обхода санкций. Очень зря. В ближайшие полгода санкции не отменят, и компании проедают свои оборотные средства. На своем опыте знаю, что такое оптовая компания, оставшаяся без «оборотки», и никому из знакомых не желаю оказаться в такой ситуации. Дистрибьюторы должны любыми путями убеждать производителей в необходимости пусть кривых, но поставок, и искать варианты.
Другое дело, что сейчас есть проблемы с логистикой. С такой степенью логистической блокады не сталкивалась еще ни одна страна мира, и ожидать ее не мог никто. Конечно, дороги в итоге протопчутся, но, когда это произойдет и насколько подорожает доставка, прогнозировать невозможно. Это будет зависеть, прежде всего, от ситуации в других странах: насколько сильно прижмет их. И от активности наших компаний. Кто первым наладит поставки, окажется на коне.
Уйдут ли представительства инофирм из России? Думаю, что официально работу прекратят, но знамя подхватит их же персонал. Или сегодняшние дистрибьюторы. Но в целом ничего хорошего в уходе западных компаний нет.
Уйдут компании официально или нет, сказать невозможно, но работать в большинстве случаев прекратят. Для Richemont, Audemars Piguet и других люксовых операторов работа в условиях санкций невозможна. Уже факт, что вывезти товарные остатки им не дадут, но потери этим не ограничатся. Инвестиции в бутики (а договора аренды местами жесткие, и никто жалеть арендаторов не будет), инфраструктуру, рекламу брендов уже не вернуть. Сделать же компании ничего не могут: на нарушение санкций они не пойдут.
В самом тяжелом положении оказались руководители московских офисов. Они находятся между штаб-квартирами, проводящими собственную политику, а иногда по сути бросившими российские офисы на произвол судьбы, и российским УК. В котором уже есть статьи за преднамеренное банкротство, невыплату заработной платы, плюс обещают ввести ответственность за исполнение санкций. Они (да и вообще персонал брендов) крайне заинтересованы в скорейшем налаживании ситуации, но сделать могут мало что.
Нужно иметь в виду, что именно персонал международных компаний (не часовых) был одним из главных покупателей часов среднего сегмента. Сейчас большинству из них выплатили зарплату за 2-3 месяца, в случае закрытия выплатят еще такой же пакет (наверное), то есть в ближайшие месяцы есть на что жить. Но в целом эти люди больше не клиенты часовщиков.
С другой стороны, буквально вчера прошла новость о передаче бизнеса OBI в руки российского менеджмента. Конкретно OBI тема сложная, компания и так была убыточной, но это – один из примеров развития событий. Можно ожидать, что по похожему пути пойдет и персонал российских компаний: откроют собственные юрлица и найдут пути поставки их марок в Россию. Конечно, даже молчаливого согласия штаб-квартир на такие шаги прямо сейчас получить невозможно, но через пару месяцев ситуация изменится.
Swatch Group: важность выше доли рынка
Я считаю, что, если Swatch Group сохранит часть операций в России, это будет благом для рынка. Но в любом случае ритейлерам придется серьезно пересмотреть ассортимент магазинов.
Формально, у группы есть набор брендов, не попадающих или почти не попадающих под санкции: Swatch, Flick-Flack, Tissot, Calvin Klein, Certina, Hamilton. Годовой оборот только по этим брендам вдвое превышает оборот всего российского офиса Richemont! С чисто экономической точки зрения, компания может ужаться до этого набора брендов, тем более, что, например, доля России в бизнесе Tissot весьма значительная. Но решение будет зависеть не столько от России, сколько от ситуации на общемировом рынке и от степени истерии на Западе.
Проблема еще и в том, что у тех же Certina и Hamilton часть моделей выходит за экспортную цену 300 франков, я показывал это в роликах. С учетом ожидаемого подорожания доля «олигархических моделей» увеличится, а поставлять в страну только часть ассортимента бессмысленно. Но если швейцарцы одумаются и поднимут потолок до уровня США, до $1000, ситуация резко изменится: тогда проходными станут Longines, Mido, Rado, и даже часть Omega. А это совсем другая картина.
Ряд дистрибьюторов ожидают, что уход Swatch Group позволит им резко нарастить продажи. С одной стороны, они правы. С другой, не все так просто. Swatch Group о планах молчит, логистика стоит, а что будет со спросом на часы после ухода больших игроков – вопрос отдельный. Дело в том, что часы без рекламы не продаются. И помимо рекламы конкретных брендов, необходимо внимание к часам как товару. А его создают как раз люксовые марки, которые распоряжаются крупными бюджетами. Не будет их – упадет и суммарный спрос.
Бренды Swatch Group являются основой ассортимента для абсолютного большинства магазинов среднего сегмента. Таких точек несколько сотен. При этом важность Swatch Group для независимого ритейла оказывается существенно выше реальной доли рынка. В прошлом году набор брендов Tissot, Calvin Klein, Certina, Hamilton, Longines, Mido, Omega, Rado и Tissot сгенерировал в магазинах выручку около 70 миллионов евро. Это всего 10% от общего оборота в стране всех брендов, которые мы привыкли считать часовыми! То есть сотни часовых магазинов сконцентрированы на продаже набора марок, на которые приходится не слишком большая доля выручки. Непропорциональность становится еще очевиднее, если добавить, что значительную часть продаж Omega генерируют не независимые, а собственные точки компании, а больше половины указанной суммы приходится на Longines, Mido, Omega, Rado.
Продавать бренды Swatch Group было легко, но в итоге магазины загнали себя в ситуацию, когда их существование зависят от политики всего одного поставщика. Есть правило, что на одного партнера не должно приходиться более 15% вашего бизнеса – спасибо «партнерам», что напомнили об этом.
Параллельный импорт: плюсы и минусы
Параллельный импорт – неизбежность, к которой нужно готовиться. Он и не благо, и не конец света. Разрешение параллельного импорта вряд ли приведет к масштабным проблемам и изменениям на рынке.
В ситуации, когда бренды (не только часовые), по сути, прекратили работу в России, встал вопрос о параллельном импорте. И меня некоторые уже успели обвинить, что рекламой параллельного импорта я разрушаю рынок. Давайте попробуем разобраться.
Во-первых, в ситуации торговой блокады параллельный импорт – не плохо и не хорошо, это явная необходимость. И он будет разрешен для большинства товарных групп, обсуждать это бессмысленно. Вопрос к каким изменениям он приведет и что делать в новой ситуации.
Тема параллельного импорта не нова. В мире существуют 2 группы стран с разным законодательством. Так называемые «развитые» страны допускают ввоз проданного где бы то ни было товара любым лицом, в странах «второго мира» право на введение в гражданский оборот имеет только владелец товарного знака. Каждая схема имеет свои плюсы и минусы. Вторая защищает от контрафакта, стимулирует владельца бренда развивать рынок, и одновременно дает ему возможность иметь более высокую маржу. Первая стимулирует конкурентную среду. Именно поэтому цены на большинство товаров в США ниже, чем в большинстве других стран, и отчасти поэтому США – один из крупнейших рынков. Иными словами, сам по себе параллельный импорт коллапса рынка не вызывает, просто устанавливает другие правила игры.
Говоря о параллельном импорте на часовом рынке, мы боимся возвращения к ценовой конкуренции. Она возможна, если появятся новые, неофициальные поставщики. Но вероятность этого я оцениваю невысоко. Официальный дистрибьютор в любом случае имеет цену закупки ниже, чем любой неофициальный поставщик, ассортимент – полнее, плюс гарантия. Для магазина работа с ним всегда будет предпочтительнее, а возможность «добрать на стороне» для более-менее дорогих брендов ограничивается контролем со стороны поставщика.
Есть и вторая причина, почему «клетчатые сумки» вряд ли окажут большое влияние. В 90-х они опирались на несметное число точек продаж, киосков. Сейчас число магазинов сильно сократится, и для сколь либо масштабной работы «серых» дистрибьюторов просто не будет хватать «кормовой базы». А интернет-площадки со штучными продажами есть и сегодня. Конечно, дистрибьюторам придется перестраиваться. Немного странно, когда оптовая компания имеет штат больше, чем штаб-квартира бренда.
Мне кажется, что непрямыми поставками на первых порах будут заниматься не «новобранцы», а прежде всего сами сегодняшние дистрибьюторы. В их активе – знание клиентов и контакты с иностранными дилерами, стоковыми компаниями.
Пока «параллельный импорт» ограничивается еще и боязнью иностранцев работать с Россией из-за пропаганды. Но ситуация меняется, думаю, что пик придется на осень-зиму, когда зарубежная торговля начнет избавляться от стоков.
Спасут ли нас китайские производители, заменят ли они и российские часы привычные марки? Вряд ли. Скорее дополнят.
К сожалению, в прошлом наши производители недоинвестировали в собственные бренды и частенько скатывались в нижний сегмент, пытаясь конкурировать по цене. Это – тупик, китайцам мы все равно проиграем. Но в последние годы ряд производителей стал делать более серьезные, коллекционные часы, - мне кажется, вот здесь есть потенциал. На месте розницы я бы присмотрелся к таким моделям. Мы со своей стороны планируем помочь российским производителям.
С китайскими часами еще сложнее. Уходить в совсем дешевые товары для магазина означает понижение выручки и смерть. Конечно, в Китае делают и приличные часы. Но информации о масштабном приходе китайских брендов у меня нет. К тому же приличные часы из КНР стоят тоже прилично, замены привычным маркам из них не получится. Плюс есть Алиэкспресс, который вполне устраивает тех производителей, кто хочет продаваться в России.
Иными словами, на рынке останутся Casio-Orient-нижний срез Seiko, вернутся вещи типа Q&Q, неизбежно найдут дырочку Tissot и Certina, и появится даже более широкий набор независимых европейских и швейцарских марок. Несколько лет назад у нас появились бренды от турецких фирм – для них наступает звездный час. Расцветут фэшн-часы, по иронии – американские, вырастет доля марок категории Daniel Klein. А вот доля товаров в категории Longines и дороже сократится очень сильно.
С точки зрения количества, наши сограждане без часов не останутся. А вот доходы часового рынка упадут раза в два, если не больше.
В ритейле нас ждут очень сильные изменения состава магазинов, их ассортимента и облика. Сильно сократится число магазинов в торговых центрах, приоритет получит стрит-ритейл с сильной онлайн-поддержкой. Возможен возврат к частичным самостоятельным закупкам товара магазинами за рубежом.
Чудес не бывает: доходы и спрос на часы будут падать. В первые недели марта мы видели всплеск, вызванный желанием припарковать деньги, сейчас наблюдаем спад. В целом, апрель и май всегда были худшими месяцами, так что ничего нового здесь нет. Скорее всего, в мае мы увидим еще один всплеск. Проблемы с логистикой пока не решены, полки будут пустеть, доходы же пока упали не сильно, и в какой-то момент люди опять начнут покупать вещи впрок. Но всплеск не будет долгим, и за ним последует долгий и глубокий спад. Для многих магазинов всплеск спроса в условиях дефицита товара станет шансом выйти из бизнеса.
Где будем продавать часы? Для точек в торговых центрах настали тяжелые времена. На конференции, которую мы проводили в начале марта, один из докладчиков показывал раскладку по перспективам арендаторов разных категорий ТРЦ и самих торговых центров. Если вкратце, мелкие ТРЦ более устойчивы с точки зрения состава арендаторов, но продавать там более-менее приличные часы сложно. Там же говорили, что при закрытии порядка 40% площадей торговый центр становится не интересен покупателям, и спасти его очень сложно. Добавим ожидаемые звонки о терактах, а возможно и реальные теракты, - трафик сократится сильно.
Замена уходящих европейских сетей азиатскими и российскими происходить будет, но это дело не быстрое. Оно связано не с деньгами или кредитами, а прежде всего с циклом заказа товара. Например, на одежном рынке он составляет от семи месяцев до года, и быстрее заполнить магазины невозможно. Так что плакаты «Аренда» и «скоро открытие» - надолго. Хотя возможны неординарные ход. Говорят, индусы рассматривают варианты открытия в России полностью своих торговых центров, со своими магазинами и товарами, тогда процесс ускорится.
Стрит-ритейл более устойчив, особенно если помещение в собственности. Но сами по себе покупатели в него не пойдут. Для продаж нужна реклама, прежде всего опыт в интернет. Причем Instagram, к которому привыкли часовщики, признан террористической организацией, и осваивать сеть предстоит по новой.
Помимо снижения трафика, магазины ждет еще одна проблема: прекращение ритмичных поставок означает разрушение концепции салона. Оправданно ли держать прежние красивые витрины, если они полупустые? Вроде бы не факт. Но и превратить салон в дешевый пункт выдачи тоже не вариант: в плохом магазине ничего не купят, часы - товар настроения. Над вопросом «каким должен быть часовой магазин» нужно думать, у меня в голове картинки пока нет.
Следующий канал продаж - маркетплейсы. Владельцам магазинов там делать почти нечего. Маркетплейсы будут использовать прежде всего дистрибьюторы для слива остатков или продажи определенных марок и коллекций. Уже проходила информация, что маркетплейсы начали выпуск отдельных товарных групп под собственными торговыми марками. Надеюсь, до часов дело не дойдет, но главными часовыми ритейлерами в России уже стали сети Sunlight и «585 Золотой». В отдельные годы Sunlight продавал около миллиона штук часов, в 2 раза больше Casio, выручку я оценивал почти в 2,5 миллиарда рублей. Посмотрев на успех коллег-ювелиров, в ту же сторону пошел Sokolov.
Выиграют не просто магазины, а операторы с навыками привлечения покупателей, прежде всего через интернет. Если дистрибьюторы протормозят с поставками, возможно, вернется еще одно явление из 90-х: челночный бизнес, когда в условиях параллельного импорта владельцы магазинов сами найдут зарубежных поставщиков. Но масштабов 90-х уже не будет: не позволит маржа и сложности с таможней.
Я вполне допускаю, что многие владельцы часового ритейла захотят уйти с рынка в новых условиях. Думаю, что через месяц для этого настанет идеальное время. Причем я говорю не о сокращении магазинов в сетях, а именно о полном уходе отдельных операторов. Плохо ли это для рынка? С одной стороны, сокращение оффлайновой розницы приведет к дополнительному снижению спроса на часы. С другой, если на рынке останутся только действительно профессиональные операторы, будет чуть меньше ценовых войн и прочего бардака.
Нервозность часового рынка отчасти понятна: мало нам общих перемен, как еще и конкретно наш бизнес оказался под санкциями. Но вернусь к началу статьи: нервозность – это то состояние, в которое нас хотели ввести партнеры.
За какой-то месяц развалился мир, в котором мы уютно устроились, и иного уже не представляли. Контракты и законы перестали действовать, деньги перестают быть деньгами. Неопределенность зашкаливает. Когда кончится это безумие и появятся какие-то контуры будущего? Через 2 недели, или это навечно? Сейчас идет война нервов. Мне кажется, логика все же должна вернуться к людям, и тогда начнется пересмотр многих вещей. Сколько времени на это потребуется? Скорее всего, до конца лета текущее непонятное состояние сохранится, но многое зависит от нас.
За последние недели в чате было много стенаний «у нас ничего не получится», «импортозамещение невозможно», «государство не поддерживает предпринимателей». Возможно, сейчас скажу неприятную вещь. На вопрос «Почему люди занимаются малым бизнесом? Кто такой бизнесмен, предприниматель?» можно ответить двояко. Первый вариант – тот, кто что-то предпринимает, развивает. Второй - тот, кто не хочет идти на завод, работать у станка. Признаем честно, многие из нас не мечтали быть бизнесменами, а попали в бизнес случайно. Я - в том числе. Сейчас жизнь поменялась. Дело действительно идет к мобилизации экономики, поэтому люди в промышленности будут востребованы и неплохо оплачиваемы. Несколько моих знакомых за последние пять лет ушли из бизнеса, вернулись к своим основным специальностям, и чувствуют себя счастливыми. Стоит ли держаться за бизнес, если это откровенно не ваше?
Параллельно с плачем в чате каждый день мне звонят-пишут по несколько человек с просьбами дать какие-то контакты, подсказать что-то, посоветоваться. Эти люди активно ищут варианты развития в нынешней ситуации. Предприниматель – от слова «предпринимать», а не ждать чего-то от государства. Самое удивительное, что среди «плачущих» есть звонящие…
Еще раз зову всех к коллективному обсуждению темы в телеграм-чате Timeseller. К обсуждению конструктивному: что мы можем сделать, чтобы завтра было лучше?
Говоря о будущем, возможно, нас ждет разделение мира на две группы стран, своеобразные Остазию и Океанию, с сокращающимися связями между ними. Каждая из групп будет самодостаточной, и Россия займет достойное место в одной из них. Все больше новостей говорят в пользу этой гипотезы. То есть процесс чуть дольше, чем на недели-месяцы, но конечный.
А может все будет иначе. Этот текст я писал 12 апреля, в день космонавтики. И в этот день мне попался ролик Сергея Переслегина про космическую гонку. Период 60-70-х был одним из самых счастливых в истории человечества. Две крупнейшие державы сосредоточили усилия на новых технологиях, которые после многое изменили и в обычной жизни. Время новых открытий, новых надежд и свершений. Огромное количество изобретений появилось именно благодаря космосу. Сегодня Россия, США, Китай заявляют амбициозные планы по освоению космоса, новых планет. Может, вместо раздрая на Земле, человечество ждет очередной рывок к звездам?
Где записывают в космонавты?..