Глава Swatch Group: я просто сказал людям правду в лицо
Подобно огромному драконьему хребту, здание Swatch проходит через квартал Гюрзель в Биле. В первый день продажи Snoopy-MoonSwatch, посвященных талисману НАСА Снупи, перед зданием стоит очередь: около ста человек ждут открытия магазина Swatch в 10 утра. Из своего кабинета на третьем этаже Ник Хайек видит и здание, и очередь перед магазином.
С момента запуска MoonSwatch ровно два года назад компания Swatch пережила возрождение. Случился триумф Хайека. Но его компания находится под колоссальным давлением. Последнее исследование рынка, проведенное банком Morgan Stanley, назвало многочисленные бренды Swatch Group проигравшими. Цена акций находится на самом низком уровне со времен коронавирусного кризиса, ухудшились отношения между Хайеком и финансовым сообществом. Телефонная конференция с финансовыми аналитиками в конце января переросла в словесный конфликт, когда Хайек оскорбил одного из участников.
Господин Хайек, что вы имеете против финансовых аналитиков?
Финансовые аналитики работают в банках, они рекомендуют своим клиентам, как инвестировать. Они продают акции и зарабатывают деньги на фондовом рынке. Это совершенно другая бизнес-модель, чем у нас. Мы продаем часы, без акций. Для нас имеет значение долгосрочное развитие компании, а не краткосрочное изменение цены акций. Кроме того, финансовые аналитики всегда ищут привилегированный доступ к руководству для получения конфиденциальной инсайдерской информации. Но не с нами. Мы не работаем с финансовыми аналитиками и их клиентами в особом режиме.
Почему ежегодная конференция с аналитиками вышла из-под контроля в январе?
Она не выходила из-под контроля. Я просто говорил людям правду в лицо. Управляющий фондом акций на предъявителя, заявил, что акционеры Swatch Group недовольны. Я прервал его и сказал, что он не может утверждать, что говорит от имени всех акционеров Swatch Group. Семья Хайек, как крупнейший акционер, совершенно не недовольна Swatch Group. Наша стратегия известна уже много лет. Всем известно, что мы думаем о долгосрочной перспективе и что создание и поддержание рабочих мест для нас важнее, чем краткосрочная прибыль, просто чтобы удовлетворить фондовый рынок.
Почему бы вам не вывести Swatch Group с фондового рынка? Тогда вам больше не придется иметь дело с финансовыми рынками.
Это, безусловно, будет лучше всего для долгосрочного развития компании. Но, к сожалению, переход в частную компанию невозможен без того, чтобы мы не влезли в большие долги. А мы долги не любим.
Почему бы семье не купить еще акций?
Мы делаем это в последнее время в больших масштабах со времен кризиса COVID. Но при доле в добрых 43% наши возможности ограничены. Когда мы достигнем 49%, нам придется сделать предложение о поглощении.
Вы уже владеете 26 процентами капитала, вы знаете людей, которые поддержат вас в приватизации.
После конференции аналитиков я действительно получил множество предложений от людей, которые говорят: «Swatch Group — настолько исключительная компания, что нет проблем предоставить столько ресурсов, сколько вы хотите, чтобы стать частной компанией». Но основная проблема не меняется. Результатом всегда будет высокий уровень долга.
У акционеров Swatch Group есть все основания для недовольства. Цены снижались в течение многих лет, в то время как другие компании, производящих предметы роскоши, процветают.
Если вы являетесь нашим акционером, вы можете быть уверены, что являетесь партнером надежной компании, которая не попадет в беду, когда наступит буря. Это большое преимущество по сравнению с некоторыми конкурентами. Наш коэффициент собственного капитала составляет 86%. Наш портфель недвижимости оценивается по себестоимости, а не по рыночной стоимости в 4 млрд долларов. LVMH демонстрирует коэффициент достаточности капитала в размере 44%; если вычесть бренды и репутацию, то он составит 23%. В Kering этот показатель всего около 13%. Это не значит, что у LVMH или Kering были проблемы, просто у них совершенно другая философия и культура компании. Richemont, с другой стороны, также имеет очень высокий коэффициент собственного капитала, сравнимый с нашим.
Richemont также лучше развивается на бирже. Плохо ли это для Swatch Group?
Нет. Цена акций для нас вообще ничего не дает. Мы не зависим и никогда не были зависимы от рынка капитала. Возможно, это звучит высокомерно, но это факт: то, что думают или пишут о нас финансовые аналитики, не влияет на нашу операционную деятельность.
Низкая цена акций рискованна. Для таких людей, как Бернар Арно и его группа по производству предметов роскоши LVMH, Swatch Group может стать привлекательной целью для поглощения.
Вы правы, Swatch Group — привлекательная компания, но почему кто-то вроде г-на Арно, который успешно работает с нами на многих уровнях, должен пытаться захватить нас? А «недружественное поглощение» было бы очень сложным.
Семья Хайек как крупнейший акционер до сих пор покупает акции, а не продает их. Многие из наших акционеров инвестировали в Swatch Group, потому что мы — солидная швейцарская компания с фантастическими брендами, которые производим здесь, в стране. На каждой ежегодной пресс-конференции мы сообщаем, сколько новых рабочих мест мы создали. Это плохо для цены наших акций – было бы лучше, если бы мы объявили о мерах жесткой экономии и сокращении рабочих мест. Но это показывает, в чем заключаются наши приоритеты: мы защищаем интересы Швейцарии, мы инвестируем в экономику страны, мы построили завод по производству микрочипов в кантоне Невшатель, а не на Тайване.
Почему бы вам не подарить своим акционерам по Snoopy-MoonSwatch? Это может помочь курсу.
Десятки тысяч людей по всему миру стояли в очереди за этими часами. Было бы несправедливо по отношению к ним, если бы мы просто дарили Снупи акционерам. Даже нашим сотрудникам и, конечно, мне, топ-менеджменту и совету директоров, приходится регулярно стоять в очереди за MoonSwatch и покупать их.
У дешевых брендов Swatch Group дела идут хорошо, но топ-сегмент группы особо не сходит с места, несмотря на повышенный спрос на роскошные часы. Это также показано в последнем исследовании рынка, проведенном Morgan Stanley.
О боже, Морган Стэнли! Omega, Glashütte и Blancpain развиваются очень хорошо, и для бренда Breguet важны не амбициозные цели роста, а качество и инновации в духе гениального часовщика Абрахама-Луи Бреге. Мы работаем над этим, понимая, что нужно быть предельно осторожными с наследием этого бренда. Цифры, которые приводит это так называемое исследование Morgan Stanley о Breguet, не имеют под собой никакой основы и далеки от реальности.
В этом отчете оборот Breguet оценивается в скромные 210 миллионов швейцарских франков.
В этом совершенно поверхностном исследовании указана средняя продажная цена Breguet в 15 332 швейцарских франка. Однако реальная средняя цена более чем в два раза выше, а именно 33 627 франков.
Исследование Morgan Stanley часто цитируется в прессе, поскольку оно единственное, которое пытается дать обзор часовой индустрии. Разве оно неверно только в случае с Breguet?
Что касается наших собственных брендов, то оценки катастрофически неверны. Отклонения в среднем составляют 60 процентов, 40 процентов по количеству единиц и 30 процентов по продажам – иногда в одну сторону, иногда в другую. Можно предположить, что они ошибаются не только в отношении брендов Swatch Group, но и в отношении всей часовой индустрии, включая Rolex. Это несерьезная работа и, прежде всего, она наносит ущерб репутации Morgan Stanley.
Сообщается, что оборот Rolex составляет 10,1 миллиарда швейцарских франков. Насколько вам это важно?
Для нас это не актуально. Но если мы возьмем уровень погрешности данных от Morgan Stanley в 30%, он должен составлять от 7 до 13 миллиардов.
Прошлогоднее приобретение Bucherer компанией Rolex стало потрясением для часового мира.
Нам уже давно было ясно, что Rolex должен взять на себя управление Bucherer, потому что здесь не было решения-преемника. Взаимная зависимость двух компаний просто слишком сильна. Если бы Bucherer купил кто-то другой, он бы имел представление о показателях продаж Rolex, а Rolex никогда бы этого не допустил. И наоборот, никто бы не купил Bucherer без уверенности в том, что сотрудничество с Rolex продолжится. Для Rolex, конечно, было бы лучше, если бы Bucherer остался независимым, тогда они могли бы продолжать дергать за ниточки в фоновом режиме.
В будущем Rolex будет зарабатывать, если бренды Swatch Group, такие как Blancpain, Breguet или Tissot, будут продаваться в магазинах Bucherer. Кроме того, конкурент знает, какие модели Swatch Group работают лучше всего. Вам это не может нравиться.
Я не вижу для нас никакой проблемы. В прошлом году мы осуществили 35 миллионов продаж с Bucherer, что составляет всего 0,4% от общего объема наших продаж.
На следующем ежегодном общем собрании Swatch Group помимо вас и вашей сестры, в совет директоров будет избран ваш племянник Марк Хайек. Нужны ли там три Хайека?
В 2010 году мы также входили в Совет директоров. Это было мудро, потому что, когда в том же году внезапно умер мой отец, мы смогли быстро отреагировать и урегулировать наследование. Тот факт, что мы предложили Марка, является, прежде всего, признаком внутренней и внешней преемственности: следующее поколение Хайек также является приверженцем Swatch Group.
Сменит ли вас когда-нибудь Марк Хайек на посту генерального директора?
Swatch Group — очень обширная и сложная компания, и те, кто хочет ее возглавить, должны получать удовольствие от полупроводников и батареек так же, как от часов, будь они роскошными или массовыми. Мы знаем, что Марк предан компании, что у него есть страсть, он делает очень хорошую работу и представляет нашу корпоративную культуру. Но действительно ли он хочет в какой-то момент возглавить эту компанию или у него другие приоритеты – это другой вопрос. Мы с сестрой не будем приказывать ему взять на себя управление. Это будет его решение.
В этом году вам исполнится семьдесят. Не пора ли определиться с преемником?
Пока мне это нравится, я не вижу причин останавливаться. Я пришел сюда из творческой отрасли, из кинопроизводства, и эта компания предлагает очень много возможностей для занятия творчеством. Это дает силы, удовольствие и вдохновение. Вы можете быть уверены, что мы готовы ко всем неожиданностям в плане преемственности. Но мы уж точно не будем об этом трубить.
Глобальная экономическая ситуация сегодня очень напряженная. Чего вы ожидаете от 2024 года?
Рынок США продолжает расти, но немного медленнее, и мы видим четкое разделение. Наши собственные магазины чувствуют себя хорошо, а вот розничные продавцы недовольны и покупают меньше, опасаясь делать слишком большой складской запас. Хорошо продолжает развиваться Япония, и в Европе дела обстоят тоже довольно хорошо. Даже в Германии февраль у нас был на удивление хороший.
А Китай? Swatch Group осуществляет там около трети своих продаж.
У китайцев есть деньги, и они продолжают проявлять интерес и заниматься бизнесом. Но в настоящее время они долго колеблются, прежде чем что-то купить. Они также стали еще более чувствительными к ценам, поскольку во многих областях произошел чрезмерный рост цен. Я ожидаю, что китайский рынок останется сложным до конца года. Но что такое год? Потенциал Китая остается огромным: люди жаждут успеха, хотят работать, больше зарабатывать, гулять, путешествовать и, конечно же, покупать часы.
Означает ли это, что вам просто нужно подождать и посмотреть?
Напротив, наше присутствие еще больше, потому что теперь мы можем завоевать долю рынка. Когда другие значительно сокращают свое присутствие, как это, судя по всему, делает Seiko, для Tissot открывается фантастическая возможность – и это лишь один пример из многих.
Исходный текст: